Deze website gebruikt cookies

We gebruiken cookies om content en advertenties te personaliseren, om sociale mediafuncties aan te bieden en om ons verkeer te analyseren. We delen ook informatie over uw gebruik van onze site met onze sociale media-, advertentie- en analysepartners, die deze kunnen combineren met andere informatie die u aan hen heeft verstrekt of die zij hebben verzameld op basis van uw gebruik van hun diensten.

Onze privacyverklaring:

Sietske Bos-Bremmer

Sietske Bos-Bremmer

Advocaat

Arbeid & Medezeggenschap

Sietske is gespecialiseerd in het arbeidsrecht. Zij adviseert zowel (grote) werkgevers als werknemers over uiteenlopende zaken, zoals ontslag (op staande voet), reorganisaties, grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer, arbeidsongeschiktheid en andere HR-gerelateerde zaken. Dat maakt dat zij juridische geschillen gemakkelijk vanuit zowel werkgever als werknemer kan benaderen en daarbij de belangen van partijen niet uit het oog verliest. Sietske verzorgt regelmatig trainingen en webinars voor HR-professionals op het gebied van arbeidsrechtelijke actualiteiten.

Sietske is een empathische en toegankelijke advocaat. Zij bekijkt zaken graag vanuit praktisch oogpunt. Sietske heeft oog voor de belangen van haar cliënt en zoekt van daaruit creatieve en verrassende oplossingen. Daarbij gaat zij niet voor het maximale maar voor het optimale resultaat voor haar cliënt.

Opleiding

Sietske heeft zowel haar bachelor als haar master aan de Universiteit van Leiden gevolgd. In 2021 voltooide zij haar master Arbeidsrecht. Zij studeerde af op het onderwerp werkgeversaansprakelijkheid in het kader van werknemers met een burn-out.

Carrière

Naast haar studie is Sietske werkzaam geweest als buitengriffier bij de Rechtbank Den Haag. Ook is zij als vrijwilliger werkzaam geweest bij De Leidse Rechtswinkel. Daar gaf zij gratis juridisch advies op het gebied van arbeidsrecht aan de inwoners van Leiden die weinig te besteden hebben. Daarnaast heeft Sietske stages gelopen bij meerdere advocatenkantoren, waaronder De Clercq. Sinds 2021 is Sietske verbonden aan De Clercq.

De dagelijkse praktijk

Binnen het arbeidsrecht houdt Sietske zich met name bezig met HR-gerelateerde zaken. Dat kan bijvoorbeeld gaan om ontslag (op staande voet), grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer, reorganisaties of arbeidsongeschiktheid. Sietske denkt graag in praktische oplossingen waarmee de cliënt weer verder kan. Dat maakt haar ook een fijne sparringpartner voor HR-adviseurs.

Selected cases

Ontslag op staande voet
Het adviseren en begeleiden van werkgevers in de aanpak en afwikkeling van een ontslag op staande voet en het procederen hierover.

Begeleiding re-integratietraject
Het begeleiden van werkgevers in re-integratietraject, om er enerzijds voor te zorgen dat aan alle verplichtingen op grond van de Wet Verbetering Poortwachter wordt voldaan en een loonsanctie wordt voorkomen en anderzijds om werknemers zo snel als mogelijk is weer onderdeel van het arbeidsproces te laten zijn.

Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer
Het adviseren van werkgevers over hoe grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer kan worden voorkomen en welke stappen er moeten worden gezet wanneer een werkgever een (anonieme) melding van grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer heeft ontvangen.

Reorganisatie
Het begeleiden van werkgevers bij het gehele reorganisatietraject, waaronder het opstellen van de adviesaanvraag voor de ondernemingsraad.

Publicaties

November 2024 – ”Opzegverbod tijdens ziekte: hoe ver reikt de bescherming?” – Tijdschrift Arbeidsrecht in Praktijk (TAP)

Juni 2021 – “Thuiswerken en werkgeversaansprakelijkheid: voorkomen is beter dan genezen.” – Tijdschrift Arbeidsrecht in Praktijk (TAP)

Nevenactiviteiten

  • Lid van de Jonge Balie bij de Hoge Raad der Nederlanden
  • Lid van de Vereniging Jonge Arbeidsrecht Advocaten

Blijf up-to-date

De laatste ontwikkelingen

Arbeid, Medezeggenschap & Mediation

Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer: hoe werk je aan een veilige organisatiestructuur?

4 maart 2025

Ongeveer een derde van de werkende Nederlanders heeft te maken met grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer. Grensoverschrijdend gedrag, zoals pesten, intimidatie of discriminatie, verdient dan ook de aandacht binnen organisaties. Een veilige organisatiestructuur is essentieel om dit soort gedrag te voorkomen. Maar hoe creëer je zo’n structuur? Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer komt niet uit het niets. Vaak sluipen ongewenste gedragspatronen, machtsverschillen en onduidelijke meldstructuren ongemerkt een organisatie binnen. Deze risico’s liggen vaak in de organisatiestructuur zelf. Door deze risico’s in kaart te brengen, zet je een belangrijke stap richting een veilige en positieve werkomgeving. In deze tweede blog uit de reeks ‘Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer’ bespreek ik zes veelvoorkomende risicofactoren. Ook geef ik maatregelen om deze risico’s te verkleinen en zo een veilige werkcultuur te bevorderen. 

Lees meer

Arbeid, Medezeggenschap & Mediation

Nieuwe verplichting voor werkgevers op komst: gedragscode ongewenst gedrag

28 februari 2025

Werkgevers met 10+ werknemers opgelet: er komt een wettelijke verplichting om een gedragscode ongewenst gedrag in te voeren. Als gevolg hiervan wijzigt de Arbeidsomstandighedenwet. Deze wetswijziging ligt nu voor ter internetconsultatie. Je kunt jouw input hierop geven tot en met 23 maart 2025 via deze link.  

Lees meer

Arbeid, Medezeggenschap & Mediation

Als OR aan tafel? Zorg dat je er op tijd bij bent!

24 februari 2025

"Wat is jouw belangrijkste tip voor ondernemingsraden?" Die vraag krijg ik als medezeggenschapsadvocaat regelmatig. Mijn antwoord is altijd hetzelfde: zorg dat je vroeg betrokken bent. Niet als alle plannen al op papier staan, maar als er nog echt iets te kiezen valt. Natuurlijk, de bestuurder moet zich aan de spelregels houden. De WOR volgen. Advies vragen. Maar wie écht invloed wil hebben, moet eerder aan tafel zitten. Op het moment dat plannen nog vorm krijgen. Als alternatieven nog open liggen. Wanneer externe adviseurs hun opdracht nog moeten krijgen. Want een OR die pas bij de adviesaanvraag betrokken wil worden, is vaak te laat om echt wat te kunnen betekenen. Renate Vink-Dijkstra en ik becommentarieerden onlangs in het tijdschrift JIN een zaak waaruit dit weer bleek.

Lees meer
Bekijk alle blogs