We gebruiken cookies om content en advertenties te personaliseren, om sociale mediafuncties aan te bieden en om ons verkeer te analyseren. We delen ook informatie over uw gebruik van onze site met onze sociale media-, advertentie- en analysepartners, die deze kunnen combineren met andere informatie die u aan hen heeft verstrekt of die zij hebben verzameld op basis van uw gebruik van hun diensten.
Onze privacyverklaring:
Hieronder kunt u kiezen voor welke doeleinden u cookies op de website van De Clercq wilt toestaan.
"Wat is jouw belangrijkste tip voor ondernemingsraden?" Die vraag krijg ik als medezeggenschapsadvocaat regelmatig. Mijn antwoord is altijd hetzelfde: zorg dat je vroeg betrokken bent. Niet als alle plannen al op papier staan, maar als er nog echt iets te kiezen valt. Natuurlijk, de bestuurder moet zich aan de spelregels houden. De WOR volgen. Advies vragen. Maar wie écht invloed wil hebben, moet eerder aan tafel zitten. Op het moment dat plannen nog vorm krijgen. Als alternatieven nog open liggen. Wanneer externe adviseurs hun opdracht nog moeten krijgen. Want een OR die pas bij de adviesaanvraag betrokken wil worden, is vaak te laat om echt wat te kunnen betekenen. Renate Vink-Dijkstra en ik becommentarieerden onlangs in het tijdschrift JIN een zaak waaruit dit weer bleek.
Begin 2022 onderzocht SABIC via een externe adviseur de mogelijkheid om het Europese hoofdkantoor van Sittard-Geleen naar Amsterdam te verhuizen. In augustus diende SABIC adviesaanvragen in bij de ondernemingsraden van zowel de vestigingen in Sittard-Geleen als Bergen op Zoom. Hoewel er veel overleg plaatsvond en er verzachtende maatregelen werden afgesproken, zoals financiële compensatie en het aanmerken van reistijd als werktijd, adviseerden beide ondernemingsraden in juli 2023 negatief. SABIC besloot de verhuizing toch door te zetten.
De Ondernemingskamer (OK) oordeelde dat SABIC de ondernemingsraden weliswaar te laat had betrokken, maar dit gebrek later had hersteld door intensieve betrokkenheid. De OR had daarbij volgens de OK wezenlijke invloed kunnen uitoefenen op de personele gevolgen, met resultaten als financiële compensatie en het aanmerken van reistijd als werktijd. Omdat SABIC ook de strategische redenen voor de verhuizing voldoende had onderbouwd en gemotiveerd had toegelicht waarom werd afgeweken van de OR-adviezen, werden de bezwaren van de ondernemingsraden afgewezen.
We zien in deze zaak dus een klassiek patroon: eerst werd een adviesbureau ingeschakeld, toen volgde een principebesluit op concernniveau, en pas daarna mocht de OR meepraten. Het resultaat? De OR kon eigenlijk alleen nog over de personele gevolgen onderhandelen. Op het hoofdbesluit was weinig invloed meer mogelijk.
Dat past in de lijn van de rechtspraak, was onze conclusie.
Het adviesrecht is een belangrijk recht, maar als je pas bij de adviesaanvraag betrokken wordt, blijkt je invloed in de praktijk vaak toch beperkt. Wat kun je doen als je meer invloed wilt, zelfs al is de invloed van de Nederlandse OR op een besluit soms maar klein?
De praktijk leert: hoe eerder je als OR meepraat, hoe groter het verschil dat je kunt maken. Dus zoek de dialoog met de bestuurder. Daar begint effectieve medezeggenschap.
Wil je sparren over jouw situatie? Neem gerust contact op met onze medezeggenschapsexperts. Benieuwd naar onze annotatie? Stuur dan een mail naar j.vos@declercq.com.
Wil je elke maand een overzicht van updates en blogs in jouw mailbox? Klik dan hier om je in te schrijven voor de nieuwsbrief!
