Masterclass ‘Artikel 24: Maak gebruik van de mogelijkheden!’

In onze masterclass op 13 maart 2025 over Artikel 24 richten we ons op de kracht en mogelijkheden van dit overleg. Voor wie is het relevant? Voor voorzitters, vicevoorzitters, secretarissen en ambtelijk secretarissen van ondernemingsraden.

Artikel 24 verplicht organisaties om minimaal twee keer per jaar een bijzondere overlegvergadering te houden, waarin de bestuurder de algemene gang van zaken en belangrijke besluiten in voorbereiding bespreekt en ook de commissaris(sen) aanwezig zou(den) moeten zijn. Dit lijkt een standaardprocedure, maar de werkelijke waarde zit in de nuance. Het overleg is niet alleen een moment om informatie te ontvangen, maar juist ook om betrokkenheid en samenwerking vorm te geven.

Door actuele onderwerpen vroegtijdig te bespreken, kan de OR invloed uitoefenen voordat besluiten vastliggen en door strategische onderwerpen te benoemen kan de OR meepraten over de visie en strategie van de organisatie. Dit vereist echter meer dan alleen aanwezig zijn: het vraagt om een actieve houding van zowel de OR als de bestuurder. Hoe die samenwerking vorm te geven, is precies waar deze masterclass over gaat.

Hoe verloopt een Artikel 24-overleg in de praktijk? In onze masterclass schetsen we een spectrum: van ondernemingsraden die ‘volgens het boekje’ werken tot situaties waarin het overleg informeel en ongeorganiseerd verloopt. Welke agenda heeft het overleg en hoe wordt deze agenda bepaald? Samen onderzoeken we waar u staat en hoe u kunt groeien.

Een goed Artikel 24-overleg gaat verder dan het bespreken van jaarverslagen en beleidsplannen. Het gaat om het stellen van de juiste vragen: Wat zijn de mogelijke effecten van de voorgenomen plannen? Hoe kunnen we als OR bijdragen aan betere besluitvorming? Deze kritische houding voorkomt dat het overleg verwordt tot een vrijblijvende informatievergadering en zorgt ervoor dat u als OR op strategisch niveau meedenkt.

In de masterclass gaan we in op drie pijlers:

1. Duiding van Artikel 24: Wat zegt de WOR precies, wat is de bedoeling achter artikel 24 en hoe vertaal je dit naar jullie praktijk? We belichten ook de rol van toezichthoudende organen zoals de Raad van Commissarissen, die verplicht is aanwezig te zijn, maar in de praktijk vaak ontbreekt.
    
2. De praktische ingrediënten: Hoe bereid je het overleg goed voor? Denk aan het opstellen van een agenda / onderwerpenlijst, het afspreken van ijkpunten in het besluitvormingsproces en het gebruik van de participatieladder om de betrokkenheid van de OR te vergroten.
3. Reflectie en verbetering: Waar staat jullie OR op het spectrum van perfect tot slordig? Aan de hand van praktijkvoorbeelden en gastsprekers leert u uw aanpak te evalueren en aan te scherpen.

Het dagelijks bestuur (DB) van de OR heeft een belangrijke rol in het vergroten van de effectiviteit van het Artikel 24-overleg. Als kernteam is het DB verantwoordelijk voor de voorbereiding, strategie en opvolging van dit overleg. Voorzitters leiden de discussie en bewaken het proces, terwijl secretarissen aandacht hebben voor de opvolging van inhoudelijke acties en de organisatorische structuur. De ambtelijk secretaris biedt essentiële ondersteuning, houdt het overzicht en adviseert de OR waar nodig.

Juist omdat het DB als spil fungeert tussen de bestuurder en de OR, is het belangrijk dat zij deze kans maximaal benutten. Door goed voorbereid te zijn en gezamenlijk een strategische visie te ontwikkelen, kan het DB de OR positioneren als een gelijkwaardige gesprekspartner die bijdraagt aan betere besluitvorming. De masterclass biedt concrete handvatten om deze rol nog beter in te vullen.

Veel Ondernemingsraden worstelen met het effectief benutten van Artikel 24. De bestuurder domineert het gesprek, de OR is onvoldoende voorbereid, of belangrijke onderwerpen worden pas besproken als besluiten al zo goed als vastliggen. Dit is een gemiste kans. Door een strategische aanpak te kiezen, kan de OR niet alleen invloed uitoefenen, maar ook bijdragen aan beter doordachte besluiten die breed gedragen worden. Daarnaast kan het artikel 24-overleg worden gebruikt om meer lange termijn thema’s te bespreken en zo ontstaat de mogelijkheid voor de OR om ook mee te denken over strategische onderwerpen en/of maatschappelijk relevante onderwerpen (denk aan: duurzaamheid, digitalisering, energietransitie, diversiteit etc.).

Tijdens de masterclass bieden we praktische tools en inzichten om het Artikel 24-overleg naar een hoger niveau te tillen. Inspirerende gastsprekers delen hoe zij het overleg ‘volgens het boekje’ vormgeven, inclusief uitdagingen en successen. Bovendien krijgt u de kans om te reflecteren op uw eigen aanpak en samen met andere Ondernemingsraden te leren en te groeien.

Deze masterclass wordt verzorgd door Renate Vink-Dijkstra van De Clercq Advocaten Notariaat en Marcel Daems van MEDE

Renate Vink-Dijkstra is advocaat en partner bij De Clercq Advocaten Notariaat. Met haar uitgebreide kennis van het medezeggenschapsrecht en haar focus op praktische oplossingen, is zij een veelgevraagd adviseur voor Ondernemingsraden en bestuurders. Renates kracht ligt in het verbinden van juridische kaders aan de dagelijkse praktijk. Tijdens de masterclass leer je van haar hoe je de WOR effectief kunt inzetten om jullie strategische invloed te vergroten.

Marcel Daems heeft als trainer en adviseur een lange ervaring in medezeggenschap.  Met zijn praktische aanpak en een vleugje humor weet hij complexe onderwerpen begrijpelijk en toepasbaar te maken. Marcel deelt tijdens deze masterclass niet alleen inzichten, maar ook inspirerende praktijkvoorbeelden die jullie OR direct verder helpen. Hij daagt je uit om uit je comfortzone te komen!

Ben je klaar om jouw OR naar een hoger niveau te tillen? Neem de regie in eigen hand en maak van het Artikel 24-overleg een krachtige tool voor strategische samenwerking. Onze masterclass biedt je alle inzichten, inspiratie en handvatten die je nodig hebt om je invloed te vergroten.

Mis deze kans niet – schrijf je vandaag nog in en ontdek de mogelijkheden van Artikel 24!

Klik hier om je in te schrijven.