Deze website gebruikt cookies

We gebruiken cookies om content en advertenties te personaliseren, om sociale mediafuncties aan te bieden en om ons verkeer te analyseren. We delen ook informatie over uw gebruik van onze site met onze sociale media-, advertentie- en analysepartners, die deze kunnen combineren met andere informatie die u aan hen heeft verstrekt of die zij hebben verzameld op basis van uw gebruik van hun diensten.

Onze privacyverklaring:

Blogs / 

Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer: hoe werk je aan een veilige organisatiestructuur?

Arbeid, Medezeggenschap & Mediation

4 maart 2025

Geschreven door

Renée Huijsmans-Zwijnenburg

Blog Image

Ongeveer een derde van de werkende Nederlanders heeft te maken met grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer. Grensoverschrijdend gedrag, zoals pesten, intimidatie of discriminatie, verdient dan ook de aandacht binnen organisaties. Een veilige organisatiestructuur is essentieel om dit soort gedrag te voorkomen. Maar hoe creëer je zo’n structuur? Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer komt niet uit het niets. Vaak sluipen ongewenste gedragspatronen, machtsverschillen en onduidelijke meldstructuren ongemerkt een organisatie binnen. Deze risico’s liggen vaak in de organisatiestructuur zelf. Door deze risico’s in kaart te brengen, zet je een belangrijke stap richting een veilige en positieve werkomgeving. In deze tweede blog uit de reeks ‘Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer’ bespreek ik zes veelvoorkomende risicofactoren. Ook geef ik maatregelen om deze risico’s te verkleinen en zo een veilige werkcultuur te bevorderen. 

1. Macht en hiërarchie: misbruik van positie 

Een ongelijke machtsverhouding kan een risico vormen wanneer mensen in hogere posities denken dat regels minder voor hen gelden. Dit gebeurt bijvoorbeeld wanneer leidinggevenden geen feedback krijgen en daardoor niet inzien dat hun gedrag grensoverschrijdend is. Soms speelt angst voor repercussies een rol, waardoor medewerkers niets durven te zeggen.

Maatregelen:

  • Zorg voor een anoniem meldpunt bij een onafhankelijke instantie. 
  • Beoordeel leidinggevenden niet alleen op prestaties, maar ook op hun bijdrage aan een veilige werkomgeving. 
  • Maak de hiërarchie minder steil en zorg dat werknemers niet afhankelijk zijn van één leidinggevende. 
  • Train leidinggevenden in het herkennen en voorkomen van grensoverschrijdend gedrag. 
  • Selecteer leidinggevenden op hun kennis en houding ten opzichte van sociale veiligheid. 

2. Afhankelijke werknemers en onzekere posities

Werknemers met tijdelijke of kwetsbare contracten zijn vaker terughoudend in het melden van grensoverschrijdend gedrag. Ze vrezen dat hun positie in gevaar komt als ze zich uitspreken.

Maatregelen:

Zorg dat promotiekansen en beoordelingen niet afhankelijk zijn van één persoon. 
Geef extra aandacht aan kwetsbare groepen, zoals stagiairs en medewerkers in opleiding. 
Stimuleer samenwerking en sociale steun, bijvoorbeeld via een ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging.

3. De aard van het werk

Beroepen met veel klantcontact, zoals in de horeca en zorg, brengen een hoger risico met zich mee voor grensoverschrijdend gedrag van buitenaf. Intern kan een hoge werkdruk leiden tot stress en spanningen, wat het risico op ongewenst gedrag verhoogt.

Externe maatregelen:

  • Zorg dat medewerkers direct hulp kunnen inschakelen van collega’s of beveiliging. 
  • Overweeg digitaal toezicht, zoals beveiligingscamera’s, met inachtneming van privacyregels. 
  • Interne maatregelen: 
  • Monitor de werkdruk en neem actie bij signalen van overbelasting. 
  • Stimuleer een gezonde werk-privébalans. 

4. De organisatie van het werk

Gebrek aan toezicht en vaste structuren kan het risico op grensoverschrijdend gedrag vergroten, vooral in situaties waarin collega’s veel alleen samenwerken of tijdens informele werkbijeenkomsten zoals borrels en uitjes.

Maatregelen:

  • Communiceer duidelijke gedragsregels, ook voor sociale activiteiten. 
  • Overweeg roulatie in teamsamenstellingen om afhankelijkheden te verminderen. 
  • Houd rekening met de risico’s van alcoholgebruik tijdens werkgerelateerde bijeenkomsten. 

5. Gebrek aan diversiteit en inclusie

Een homogene werkomgeving kan leiden tot uitsluiting van minderheden, waardoor medewerkers zich minder veilig voelen om zich uit te spreken.

Maatregelen:

  • Voer een inclusief wervingsbeleid om diversiteit te vergroten. 
  • Waarborg gelijke kansen bij promoties en carrièremogelijkheden. 
  • Maak leidinggevenden verantwoordelijk voor het bevorderen van diversiteit en inclusie. 

6. Gebrek aan tijd en prioriteit

Bij hoge werkdruk blijft er vaak weinig tijd over om met elkaar in gesprek te gaan over sociale veiligheid. Hierdoor komt het onderwerp op de achtergrond te staan.

Maatregelen:

  • Maak melden van ongewenst gedrag laagdrempelig en eenvoudig. 
  • Plan regelmatig gesprekken over omgangsvormen, zowel individueel als in teams. 

Stap naar een veilige werkomgeving

Het herkennen van deze zes risicofactoren is een belangrijke stap in het verbeteren van de organisatiestructuur en het creëren van een veilige werkcultuur. Door gerichte maatregelen te nemen, kun je de risico’s verkleinen en een positieve werkomgeving bevorderen. 

In de volgende blog ga ik dieper in op de derde pijler van de handreiking: het belang van een ondersteunend systeem. Hoe zorg je ervoor dat meldingen van grensoverschrijdend gedrag serieus worden opgepakt en goed worden afgehandeld? 

Vragen?

Ben jij benieuwd of en in hoeverre jouw organisatie de juiste stappen zet om een veilige organisatiestructuur te creëren? Of wil je (laten) onderzoeken of er sprake is van een veilige meldcultuur? Neem dan contact op met Renée Huijsmans-Zwijnenburg, advocaat arbeidsrecht en gespecialiseerd in sociale veiligheid. 

Blogserie Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer

Nieuwsbrief

Wil je elke maand een overzicht van updates en blogs in jouw mailbox? Klik dan hier om je in te schrijven voor de nieuwsbrief!