Onlangs publiceerde de Innovatie- en Adviescommissie (IAC) van de Governancecommissie voor de zorg het rapport ‘Zeggenschap en medezeggenschap in de zorg: naar innovatieve vormen van (mede)zeggenschap?’ Duidelijk werd dat binnen de zorg behoefte bestaat aan flexibelere, meer op maat gemaakte en integrale benaderingen voor het organiseren van (mede)zeggenschap. Op basis van dit rapport heeft Renate Vink-Dijkstra samen met Mirella Minkman, Michiel van Berckel Smit en Daniel Waarsenburg een artikel geschreven voor het tijdschrift Goed Bestuur en Toezicht, waarin de vraag centraal staat hoe ervoor kan worden gezorgd dat medezeggenschap niet alleen een wettelijke verplichting is, maar een bron van betere besluitvorming én echte betrokkenheid?
Uit het rapport van de IAC volgt dat traditionele medezeggenschapstructuren – cliëntenraden, ondernemingsraden en verpleegkundige adviesraden – waardevol blijven, maar niet altijd meer aansluiten bij de dynamiek binnen de zorg en de maatschappelijke opgaven waar de zorg mee te maken heeft. Wat dit maakt dit onderzoek zo relevant: de wet biedt meer ruimte dan vaak gedacht! De WMCZ, de WOR en de Wkkgz bevatten kaders en laten daarnaast de vrijheid om inspraak en medezeggenschap zelf vorm te geven. Het is dus niet nodig om vast te blijven zitten in klassieke vergaderstructuren; er is ruimte voor maatwerk en dit bevordert vaak ook een effectief overleg en verbinding met cliënten, medewerkers, professionals én burgers. Er ontstaan dan ook innovatieve initiatieven: van digitale panels en spiegelgesprekken tot shared governance-modellen waarin zorgprofessionals zelf verantwoordelijkheid nemen.
De kernboodschap is even simpel als uitdagend: durf te experimenteren! Gebruik digitale middelen, organiseer betrokkenheid daar waar de zorg wordt geleverd, verbind verschillende raden met elkaar en kijk voorbij de muren van de eigen organisatie. Want goed bestuur begint niet bij het afvinken van een lijstje met wettelijke verplichtingen, maar bij het realiseren van de bedoeling erachter: een echte dialoog met betrokkenen.
Wij nodigen u uit het artikel en het rapport van de IAC te lezen als inspiratiebron én als spiegel. Stel uzelf de vraag: benutten wij als organisatie de ruimte die er is? En hoe zorgen we dat cliënten, medewerkers, professionals en burgers niet alleen formeel worden gehoord, maar er ook een echte waardevolle dialoog tot stand komt?
Vragen of van gedachten wisselen? Neem contact op met Renate Vink-Dijkstra en Eveline Bakker.
Lees het artikel van de IAC in Goed Bestuur & Toezicht voor concrete voorbeelden, dilemma’s en aanbevelingen. Het biedt waardevolle aanknopingspunten om de medezeggenschap in uw organisatie toekomstbestendig én betekenisvol te maken.
Wilt u elke maand een overzicht van updates en blogs in uw mailbox? Schrijf u dan in voor onze nieuwsbrief!
